化有形為無形，讓企業文化內化于心、外化于行
來源：admin 時間：2020/7/6 16:04:29
東方證券黨委書記、董事長 潘鑫軍
周而復始，不忘初心。東方證券企業文化建設的項目化、產品化、品牌化工作，出發點和落腳點都是弘揚企業文化的精神力量，也就是要化有形為無形，通過人員、地點、時間三個維度的全面思考和系統行動，將一次次企業文化活動營造的良好氣氛，沉淀、固化為良好氛圍，使全體干部員工被這種氛圍潛移默化地感染、融化，真正將企業文化理念內化于心、外化于行。
一、人人參與，共同踐行文化理念。眾人拾柴火焰高，企業文化建設是全公司每一名干部員工的共同責任。除了公司高管堅持正確的政績觀，始終抓牢企業文化這一主線，真信、真懂、真干以外，公司全體干部員工也已將企業文化所蘊含的價值觀、發展觀、風險觀融入到自身的工作和生活實踐中。
子公司東證資管長期堅持價值投資，主動管理能力和品牌號召力領跑行業。市場上伴隨“東方紅”產品的一個很重要的標簽就是“爆款”多。2017年，東方紅睿璽三年定開混合基金單日募集178億元規模，但“東方紅”團隊秉持公司“客戶至上”核心價值觀，堅持恪守信托精神，忠實于投資者最佳利益，退回158億元的超募資金，相當于減少7億元的基金管理費收入。企業文化已不只是掛在墻上的口號，而是流淌在員工血液里的共同價值觀，成為公司經營決策、員工執業行為的道德準繩。
二、處處一致，文化基因融會貫通。東方證券企業文化緊貼時代特征，自主開發了面向員工、專注企業文化傳播的快樂東方APP，把企業文化輻射面覆蓋至全國各地分支機構。全國各地員工可通過快樂東方APP在線參與、投票點贊各類企業文化活動，還能通過手機直播收看各項企業文化現場活動。互聯網與企業文化的結合，將全國各地近六千名員工串聯在一起，無論身處何處，感受到的都是相同的企業文化氛圍。
東方證券始終將企業文化放在戰略的高度，許多文化理念已根植于員工內心，貫穿融入到經營管理的方方面面。核心價值觀“客戶至上、以人為本、專業服務、開拓創新”，既強調以客戶為中心，誠信經營，聚焦主業，不斷提升專業水平和核心競爭力，同時又強調和諧的人際關系、穩中求進，打造資本市場的“百年老店”。“全員合規，風控為本”的風險管理理念，要求全體員工恪守法律底線，遵守職業道德，夯實合規基礎，實現全面風險管理，完善內部控制，不斷健全公司合規與風險管理體系。
2012年，資管通道業務盛行，很多同行不僅資管規模增長快，賺錢也快，但東方證券選擇了堅持不做，繼續堅持做主動管理，不斷提升專業服務能力，當年開始，公司的資管規模和凈收入在行業內的排名都出現了急劇下滑，管理層背負了巨大的壓力。直到監管層2016年開始出臺一系列降杠桿、去通道等資管新政，引導行業回歸本源、提升主動投資能力，公司的主動管理優勢才脫穎而出，主動管理規模占比高達98.7%，長期業績優異，市場品牌卓越，這無疑驗證了當年正確的道路選擇和多年來堅守的價值理念。
三、久久為功，把氣氛變成氛圍。企業文化從有形化為無形，需要長年累月地做，堅持不懈地做，將企業文化活動一件一件地做，從量變到質變，堅信長期的力量，把每一次企業文化活動所營造的良好氣氛沉淀、固化下來，變成企業內部無時不在、無處不有、人人共鳴的良好氛圍，長久縈繞在每一位員工周圍，耳濡目染，身體力行。
經過20余年長期奮斗，東方證券以優秀的黨建和企業文化為抓手，長期堅持，營造了團結信任、和諧包容、積極向上、快樂工作、健康生活的良好氛圍，凝聚力、創造力和戰斗力持續提升。全體干部員工的獲得感、歸屬感和幸福感不斷增強，對公司未來發展充滿信心。
無論是新來的實習生對帶教老師說很想留在公司，還是中老年員工說在公司從不焦慮；無論是跳槽進來的黨員說找到組織了，還是剛剛入職的大學畢業生說到了公司有家的感覺；無論是優秀領軍人才說公司就是家一樣的堅強后盾和溫馨港灣，還是青年員工說公司就是家一樣的成長搖籃和創業平臺，所有員工都會自然而然地融入到公司的良好氛圍中，被公司的企業文化長久地吸引、感動和激勵。
千里之行，始于足下。證券基金行業文化建設動員大會的召開，標志著行業文化建設工作進入新的征程。東方證券將認真學習貫徹落實監管導向和行業倡議，向著打造“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化方向，進一步創新實踐“變無形為有形，化有形為無形”的企業文化建設之道，努力為行業的文化建設做出積極探索，為建設“規范、透明、開放、有活力、有韌性”的資本市場做出積極貢獻。
