2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年，新時代新征程，3月23日至24日，省委書記樓陽生到部分省管企業調研，并主持召開座談會，研究部署深化國資國企改革工作。為聚焦會議中提高核心競爭力和核心功能的要求，落實“增強集團核心競爭力，打造一流國有資本運營公司”的目標，4月7日，由河南省中豫小鎮建設管理有限公司承辦的第2期“豫資講堂”開講啦!本次講座邀請了明源不動產研究院副院長王良進行《國有資本運營公司成本管控之道》主題分享。

在講堂開始前，河南省豫資城鄉一體化建設發展有限公司董事長侯杰進行了現場致辭，他表示2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實省第十一次黨代會部署的攻堅之年。不久前國有企業改革三年行動總結電視電話會議在京召開，會議強調，要認真學習領會黨的二十大精神，落實中央經濟工作會議決策部署，加快國有經濟布局優化和結構調整，圍繞提高核心競爭力和增強核心功能，繼續謀劃和推動國企改革，不斷做強做優做大國有企業，真正當好方面軍、成為頂梁柱。隨著基礎設施板塊重資產業務的陸續下沉，做強國有資本運營公司需要在“投-融-管-建-運”、“募-投-管-退-研”全產業鏈閉環中更加重視管“資本”，如何以靈活高效的運作實現國有資本存量盤活，合理流動及保值增值，是國有資本運營公司資產管理的重中之重。

王良院長首先詳細介紹了國有資本投資、運營公司的深化改革歷程及典型模式，分析了新時代下國有資本運營公司“盤活存量國有資本”、“國有資產合理流動”、“國有資本保值增值”的改革目標，接著從頂層設計、業務設計、機制設計三個維度分析如何做強國有資本運營公司，最后以國有資本運營公司成本管控為切入點，圍繞“融-投-管-退”業務閉環構建全周期成本管理體系，從融資環節、投資環節、管理環節深入淺出的分析了項目全過程成本控制要點，充分響應了樓書記針對國企改革提出的加強頂層設計，理順管理體制，推動改革系統集成、協同高效的要求；對國有資本運營公司提升成本管控能力，實現國有資產的保值增值提供了創新建議。

2023年1月省政府國資委組織召開全省國資國企工作會議，以及不久前樓書記主持的國資國企改革工作座談會，強調了國資國企是國民經濟的主導力量，要深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃實施新一輪深化國企改革行動，推進國有企業戰略性重組，專業化整合，完善國有企業治理，優化國有資本布局，著力提升運營效益。本次豫資講堂是從國有資本運營公司投資成本角度講解投資前和投資中打好成本基礎、管住成本重點，優化投資管控能力，提升投資的價值增長空間。

侯杰在講座后總結中表示，下一步要持續開展對標一流管理行動，學以致用、學干結合，堅持戰略引領，聚焦政策導向，聚焦功能定位，持續優化業務布局，打造豫資模式，樹立全局視野；通過加強頂層設計、持續優化布局、完善監管體制、加強黨的領導，來落實樓書記國資國企改革工作座談會中提高核心競爭力和核心功能的要求，實現中原豫資投資控股集團向國有資本運營公司成功轉型，打造我省國企改革創新的排頭兵。